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| 公司名称： | 青岛华东葡萄酿酒有限公司 |
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| 从职日期： | 1992-1998 |
| 所属行业： | 食品、饮料、烟酒 / 白酒 红酒 啤酒 |
| 所在部门： | 财务 |
| 担任职位： | 财务主管 |
| 工作描述： | 公司介绍：是中外合资企业，从事葡萄种植、栽培、园艺、葡萄采摘、生产压榨发酵加工酿酒、分装销售，以及葡萄酒进口等业务，公司有5万亩葡萄基地，分布在山东莱西、龙口、招远、平度等地，是一家集农业种植管理、酿酒加工制造、产品和工艺研发和渠道分销的企业，技术主要来自英国和澳大利亚。 汇报对象：总经理 主要职责： 先后在公司从事出纳，后负责材料核算、费用控制、应收帐款管理和固定资产预算控制等工作，以及担任成本会计，最后被任命财务主管 主要职责： 1 完善材料成本核算流程，就材料出入库单据传递提出建议； 2. 参与制定新的报销单据、核算单据以及管理表单的优化； 3. 对应收账款建立发票跟单机制； 4. 对管理费用二级科目的设置提出建议 5. 就成本核算方法及流程进行跟踪分析 6. 根据领导安排，创新设计销售反馈一览表及单项产品利润表； 7. 按照公司规定审核会计凭证； 8. 每月编制产品成本分析表； 9. 配合公司的年度内审和外审。 部门：财务 汇报对象：财务总监 主要业绩：1 制定应收账款动态跟踪发聩表，及时掌握每张发票每个客户每个发货单的资金回笼； 2. 完善公司财务单据系统； 3. 优化了材料出入库流程； 4. 整体系统规划财务会计科目设置，提出园艺核算整体思路和实施方案 重新规范了二级科目； 5. 对以前成本计算方法进行完善，为成本分析打下基础； 6. 加强产品成本分析和客户毛利的评估，为定价打下基础。 7. 完善内部对帐办法,加强部门沟通联系。在内部对帐基础上,督促外部对帐，同比降低坏帐50万元 8. 根据公司管理要求和信息反馈的需要,结合公司实际情况,编制公司内部管理报告.通过报告,提炼出一些管理决策信息,如:利润分析,年度经营信息披露,资产管理报告,费用报告 |
| 公司名称： | 瑞士诺华农业（先正达） |
| 从职日期： | 1998-2003 |
| 所属行业： | 农林牧渔 / 种苗业 |
| 所在部门： | 财务 |
| 担任职位： | 财务总监 |
| 工作描述： | 公司介绍：是跨国公司诺华集团在中国的农业公司，下属有两个农场和一个商业公司 汇报对象：总经理 主要职责： 1 根据总部要求，结合企业实际，修订财务核算制度和体系 2 根据集团管理流程，参与审核、签批财务事项的各种申请、报告，请示等文件。 3 根据总部全球管理手册，负责制定产品标准成本体系，与农场部、技术部、物资管理部和销售部一起，分析市场产品竞争价格，优化产品试制方案，降低消耗，制定各环节、各部门、各品种的标准成本。 4 参与公司重大生产经营会议，了解业务部门对财务支持的需求，为生产经营决策提供可靠的依据。 5 建立财务信息体系，根据标准成本，动态分析评估各环节、各部门、各产品和各因素成本偏离情况，提出成本缩减优化建议 6 建立新产品报价体系，结合标准成本模型，按照市场趋势和新产品特点，参照配方，对新产品进行报价，保证产品合理利润同时，又保证产品价格竞争力。 7 组建财务队伍，完善公司财务组织结构 8 与当地税务部门和金融部门定期进行走访交流，了解政策 9 与银行保持合作关系，开展进口外汇贷款业务 10 实施公司总部财务软件系统，配合建立财务数据库和业务数据库 部门：财务部 汇报对象：总经理 下属人数：15 主要业绩：工作业绩： 1 完善财务核算工作流程,梳理材料出库、入库流程，规范单据填写内容，确保单据成为经营管理的载体和工具。 2 优化采购付款审核，明确付款提交的单据及审核的内容，实现采购计划单、采购申请单、合同、验收入库单、资金付款计划、付款单以及对账等业务单据之间相互关联，达到财务付款与业务流程实现无缝衔接，使财务报表报告编制比以前提前5天； 3 按照总部要求结合公司实际制定标准成本制度，并提供成本动态控制方案。召集专门成本分析会，建立成本过程报警机制，从而为公司节约成本500万元。 4 根据总部安排，建立全面预算体系，每季度对财务收入成本利润现金流等指标进行全方位研讨分析，对已经执行的月度数据进行回顾，对剩余月度预算的指标重新预测，重新明确下季度的经营指标，充分保证预算可行、严谨、客观。 5 指导建立新的的财务核算体系，修改并制定了新的成本核算制度和流程，主持起草制订了《财务审批和监督制度》、《资金管理制度》、《成本管理制度》、《财务分析制度》等十多个制度。通过这些制度的贯彻实施，加强了财务的规范操作。公司运营成本相比以前降低565万元； 6 与总部一起建立了CA系统，使各种数据平台化； 7 帮助公司融资通过贸易方式以及抵押方式融资1亿； 8 搭建财务和业务数据库，满足了总部和中国区管理层的要求。 |
| 公司名称： | 中冶京诚科技 |
| 从职日期： | 2003-2008 |
| 所属行业： | 机械、机电、设备 / 冶金设备 |
| 所在部门： | 财务 |
| 担任职位： | 财务负责人 |
| 工作描述： | 公司介绍：是央企二级企业，公司从事大型机器设备装备制造、大型钢铁工程管理及技术研发、设计，业务涵盖EPC总包、分包、EP、EC、BT、BOT等的 汇报对象：总裁 主要职责： 1 负责建立财务管理制度和制造成本控制体系； 2 负责按照集团要求建立、完善项目成本管理体 3 结合实际按照公司业务模式，进行税务筹划; 4.从财务角度对公司各部门各项目各环节进行单独核算，并提供给公司管理层准确的信息并提出分析建议； 5 配合公司各项目、部门对新发生的业务进行规划和设计，并及时跟进以进行业务保证业务的正常开展； 6 负责优化内外部财务报告； 7 与业务部门清理查询和追踪以前年度遗留的旧账并提出解决方案； 8 定期进行财务分析，并向有关决策层提供财务分析报告。 9.负责建立资金管理控制模式，负责监控公司的资金流动，平衡资金运作风险。 10 建立财务和业务项目一体化流程，根据实际，在项目业务上下游业务链设计项目投融资联动模式；给业务部门提供良好财务支持，确保服务到位。 11 提出和制定项目招投标报价和新项目成本预测模式，规范指导商务谈判 12 组织实施财务erp软件实施，健全财务软件系统数据整合提炼体系，确保数据信息的快捷和准确 部门：财务 下属人数：30 主要业绩：工作业绩： 1 在公司内部建立了项目管理的财务核算流程及制度，根据公司项目管理模式，健全完善项目付款单、合同审批单、项目结算单、项目进度确认单、项目收款单，项目成本核算单单据； 2 建立项目核算体系，从项目收入、成本、费用、税金、利润、收款、付款、应收款、应付款等方面进行细化，落实到具体项目负责 3 与业务部门一起，制定项目利润预算和资金预算，参与制定考核指标，定期跟踪考 4 每月进行财务分析，合同分析、资金分析、利润分析、收入分析、费用成本分析、税务分析、人员绩效分析，应收款账龄分析，财务指标交叉对比分析、结构分析和趋势分析等等，提出管理建议和，结合发票管理，谋划增值税税收平衡考虑，同比往年，公司节约税收 4 汇兑损益的管理，由于很多项目是国外项目，项目周期长，汇率风险大，根据这个情况，在合同管理上、上下游收付款和发票进行规划，为公司节约汇兑损益300多万元 5 谋划高新技术企业申请成功，充分利用国家对技术咨询、服务、开发和推广等政策，在个税和企业所得税税收方面，为公司节约200多万，为员工节约个税近80多万 6 健全资金预算计划预算和分析体系；创新开发了一套资金管理表格 7对项目遗留的重大问题提出了新的解决方案并对其价值进行了重新的评估工作业绩： |
| 公司名称： | CAH股份 |
| 从职日期： | 2008-2013 |
| 所属行业： | 医疗、医药、保健 / 兽药 |
| 所在部门： | 财务 |
| 担任职位： | 总会计师 |
| 工作描述： | 公司介绍：CAH公司是一家在香港上市的民营企业, 公司总部设在北京，下属20工厂位于位于全国各地。公司从事药品粉剂、针剂和疫苗企业的生产研发和销售 主要职责： 财务副总兼董秘 1 负责集团财务制度统筹编制和执行过程监控； 2 负责集团资金调度和计划协调； 3 负责集团财务资源的预算配置和考核分析； 4 负责整个集团大型融资和并购投资项目的尽职调查和投后体系规范建设； 5 负责组织公司上市财务工作的规划设计实施。从上市前财务梳理，包括人员培训、科目设置完善、账务处理流程的完善、财务业务体系单据一体化规范、内控基本 制度设计到后期的公司业绩评估、公司上市资产剥离和组合、与机构对接方案。 6 负责上市公司后的定期财务季报和年报的披露； 7 指导建立集团风控体系的建设评估； 8 参与上市公司增发方案的设计； 9 推动集团各公司财务系统管理系统化和核算规范化； 10 参与集团企业财务决策和政策的制定； 11 指导各下属公司财务税务筹划； 12 根据集团管理要求，确保资产的安全和使用的有效； 部门：财务 汇报对象：CEO 下属人数：101 主要业绩：工作业绩： 1 从公司筹划上市到上市成功及转版，作为财务负责人全程参与整个过程， 从公司上市计划的制定，财务梳理、审计、估值、资产业务剥离、股权安排、机构对接、方案的讨论、到与外部监管的沟通，全程参与公司上市过程，熟悉每个节点工作内容和应对措施 2 对20个大大小小子公司财务流程和业务流程进行梳理，从财务账务处理、单据规范、流程环节的分析以及报表重整进行整合规范，历经6个多月没日没夜的奋战，终于满足上市要求。 3 组织公司对山西药厂、吉林药厂和四川药厂的财务收购尽职调查，以及对内蒙古生物疫苗企业的新建财务管理体系的搭建和指导。 4 与新加坡星展银行开展离岸贷款业务，与北京银行开展理财产品贷款业务 5 依托上市公司业务板块，策划设计集团 |
| 公司名称： | 金能股份 |
| 从职日期： | 2013-2018 |
| 所属行业： | 化工 / 精细化工 |
| 所在部门： | 财务 |
| 担任职位： | 财务负责人 |
| 工作描述： | 1按照企业上市要求，结合会计准则，组织完善公司的会计核算体系，建立集中统一的会计核算制度，明确会计科目设置和运用以及明细科目的解释和范围的界定 2 建立规范的成本分析报告制度和预算审批制度，与采购中心和营销中心建立内部对账制度 3 编制国内财务报表和模拟上市公司的会计报告，完善内部财务运营分析报告 4 结合公司管理的预算管理框架，有序地推进全面预算管理，从投资、基建、和企业战略规划到运营中采购、营销、研发、生产各分厂以及各级公司的财务数据和业务数据整合衔接 5 参加公司经济管理会议以及绩效考核会议，从财务角度提出管理建议 6 与各部门各分厂车间制定内部成本规划、运营、分析和反馈改进落实体系，推动建立车间、分厂和下属公司成本管控方案 7 积极与当地银行建立联系，开展出口信贷和贸易融资 8 根据公司生产特点，从业务链、产业链、生产上下游物资流动环节和营销采购模式角度，探讨节税避税方案 9 组建集中统一管理财务团队，建立内部岗位分工、晋升、激励、培训制度 10 积极配合公司并购，与上下游企业进行尽调谈判，进行业务整合 11 参与公司重大生产经营决策，进行新项目、新产品研发和生产提供财务支持，为生产经营决策提供可靠的依据。 12 组织培训财务团队，按照上市公司要求，进行财务规范，使公司财务工作向正规化方向发展。 13 组织公司接受外部投资者和券商的调研，共同商讨公司增发配售和再融资途径。 |
| 公司名称： | 润物集团 |
| 从职日期： | 2018-2023 |
| 所属行业： | 能源、矿产、冶金 / 电池电源 |
| 所在部门： | 财务 |
| 担任职位： | 财务副总 |
| 工作描述： | 从事能源、化工、医疗医药器械、装备制造以及和金融板块，从事多元化投资。主要职责： 1 根据公司分权管理模式，建立财务管控体系，从人员管理、预算编制和预算执行分析、预算动态调整评估、预算绩效考核等环节全方位多角度对子公司进行动态财务管控 2 结合管理要求以及公司业务模式特点，制定财务政策和设计集团财务管理制度，指导监控公司财务核算和日常财务管理工作的开展。 3 逐步建立公司投资财务风险控制模式、把风险把控和收购定价及资金付款进度统筹安排协调在一起 4 建立资本运作模式，把业务做大走向资本市场，实现机构、员工和管理层共赢共发展。 5 建立规范的投后公司财务管理辅导模式，对并购企业通过骑上马并送上一程的指导帮扶模式，实现集团和下属公司财务一体化无缝衔接。 6 建立财务税务筹划体系，来实现集团整体税收合法合理的递减。 7 建立规范财务系统的岗位管理和人员管理体系，建立精干高效充满活力的人才队伍。 部门：财务部 汇报对象：总裁 下属人数：30 主要业绩：工作业绩： 1投资方面：对公司安排收购的项目，组织进行财务尽职调查和商务并购谈判，编制项目尽职调查报告，进行收购可行分析，提出并购整合方案，组织编写关于收购有关企业的分析报告8份和重组成立有关公司等分析报告5份。同时根据投资分析和风险评估，曾将一例购并价格从150530万元降到148568万元，为公司赢得了利益。 2 融资方面：组织对新能源公司、化工公司、塑料包装公司和环保公司、互联网科技项目公司进行融资规划和设计，并全程参与部分项目资产切割，股权变更、资金注入、业务重整和银行对接等工作。 3针对子公司，与机构接洽，规划落实上市的安排 4 加强对并购后企业财务监管，担任若干子公司财务总监，对地产、实业及金融项目公司进行财务规划，在财务账务处理、会计核算体系搭建、财务管理规范、内控完善以及制度建设进行建设方面，结合项目公司业务特点特色，进行资产重组，与机构对接，设计上市路线。 5 借助公司的会所高端平台，参与筹建私募投资公司，以内部细分行业基金形式，进行对外投融资，寻找挖掘公司业务增长点。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
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| 期望职位： | 财务/金融/审计类-财务总监 |
| 期望工作地点： | 广东/珠海市/市辖区 |
| 期望行业： | 化工 / 石油化工 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 可跨区域工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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